我司目前代辦融資租賃公司轉(zhuǎn)讓，融資租賃公司牌照收購，以租代購、汽車分期、汽車按揭抵押貸款、中外合資，內(nèi)資，外資都有?？梢源鷪蠼鹑诳靾螅阑鹑跀?shù)據(jù)，后期維護。

設(shè)立融資租賃公司必須注意的幾個問題

二 因需設(shè)置經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)

有資金優(yōu)勢的金融機構(gòu)所屬的融資租賃公司，有經(jīng)營實力獨立機構(gòu)類型的融資租賃公司，有能力的廠商所屬的融資租賃公司，有客戶群體、區(qū)域優(yōu)勢的連鎖化、規(guī)?；?jīng)營的化的設(shè)備租賃公司，這些不同類型的租賃公司構(gòu)成了一個完整的融資租賃產(chǎn)業(yè)鏈。不同類型的融資租賃公司要根據(jù)公司的自身優(yōu)勢，明確公司在這個產(chǎn)業(yè)鏈條中的功能定位和主要的業(yè)務(wù)模式。

融資租賃公司經(jīng)營管理層面的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，除辦公室、人力資源、財務(wù)等管理部門外，其業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險控制、資金籌措機構(gòu)的設(shè)置則與公司本身所具備的優(yōu)勢以及市場功能定位、客戶群體和主要的運作模式有很強的關(guān)系。融資租賃公司必須根據(jù)公司自身業(yè)務(wù)開拓、資金籌措的方式、風(fēng)險控制的特點和企業(yè)不同的發(fā)展階段，設(shè)立和調(diào)整公司的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)。

例如銀行獨資或控股的金融租賃公司重點在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)管理的機構(gòu)設(shè)置。不一定要設(shè)置功能齊全的風(fēng)險評估和項目評估的終審機構(gòu)和融資部，完全可以依托銀行內(nèi)部的職能管理部門。業(yè)務(wù)部門的設(shè)置一般也參照與銀行信貸部門的設(shè)置相類似的方法設(shè)置，可以按地區(qū)或客戶分類進行。

同樣廠商設(shè)立的獨資或控股的融資租賃公司，或與廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為廠商提供融資租賃外包服務(wù)的獨立機構(gòu)的融資租賃公司，市場開拓機構(gòu)就不一定是公司的主要部門，客戶和項目來源可以依托廠商的直銷或代理銷售體系。由于業(yè)務(wù)部門要為銷售部門制定客戶或項目選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備余值處置和回購的風(fēng)險控制方案。業(yè)務(wù)部門一般按地區(qū)或產(chǎn)品設(shè)置，與廠商的銷售體系相對接，以便融資租賃公司與銷售部門的密切合作。公司財務(wù)部或單獨設(shè)立的融資部承擔(dān)項目融資的任務(wù)是必不可少的。

專門以項目融資租賃與資產(chǎn)證券化、銀行保理相結(jié)合為主要業(yè)務(wù)模式的投資機構(gòu)獨資或控股的融資租賃公司，其內(nèi)部經(jīng)營管理的結(jié)構(gòu)則往往與投資銀行類似，一般業(yè)務(wù)部門都實行項目團隊設(shè)置，實行決策環(huán)節(jié)少的扁平化管理。為了與券商、信托、銀行等機構(gòu)溝通，同樣應(yīng)該設(shè)立專門的融資部門，服務(wù)于各個項目團隊。

以財務(wù)投資為主的獨立機構(gòu)類型的融資租賃公司則必須盡快形成一定的行業(yè)定位和能力。對由公司直接承擔(dān)項目還貸風(fēng)險的項目，融資租賃公司必須根據(jù)自身擁有的客戶群體的需求特點和優(yōu)勢，設(shè)立獨立的、功能完善的客戶資信、項目風(fēng)險評估機構(gòu)和融資機構(gòu)。業(yè)務(wù)部門的設(shè)置往往是根據(jù)行業(yè)或地區(qū)來設(shè)置。對大項目、新介入的服務(wù)領(lǐng)域還要充分利用的咨詢、評估、擔(dān)保機構(gòu)的能力。租賃公司在與中介機構(gòu)的合作中，逐步積累和提高自身的評估和風(fēng)險控制水平，提升自身信用，提高融資能力。

三 根據(jù)功能定位配置人力資源

融資租賃公司的人力資源配置除了必須的高管、財務(wù)、行政管理人員之外，還有產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)開拓、項目管理、租賃服務(wù)、資金籌措、風(fēng)險管理、信息管理等人員。這些人員的配置與機構(gòu)設(shè)置一樣，同樣與公司的功能定位和主要的業(yè)務(wù)模式相關(guān)聯(lián)。不同的功能定位和業(yè)務(wù)模式，人力資源的需求和配置也大不相同。

銀行所屬的融資租賃公司，是融資租賃產(chǎn)業(yè)鏈中的高端，是產(chǎn)業(yè)鏈中的資金供給方。銀行自身的高端客戶、具有產(chǎn)業(yè)背景或能力的融資租賃公司是其主要客戶。其主要的業(yè)務(wù)模式是全額償付的融資租賃業(yè)務(wù)。融資租賃資產(chǎn)的管理主要側(cè)重于租賃債權(quán)的管理。風(fēng)險評估和控制主要針對承租人的信用評估和管理。由于有股東銀行的資金支持和項目評審和風(fēng)險控制部門的配合，此類公司往往是比較少的人管理著很大的資產(chǎn)。項目開拓和合同管理的人員比重就比較大，同時要配備一定數(shù)量的高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)人員。

廠商的融資租賃公司，是融資租賃產(chǎn)業(yè)鏈中的設(shè)備購置和管理的主渠道。與銀行所屬的融資租賃公司不同，控制物權(quán)和租賃服務(wù)應(yīng)該是他們的強項，也是他們控制風(fēng)險和盈利的主要手段。促進銷售是此類融資租賃公司的主要功能。此類公司需要配置一定數(shù)量的技術(shù)人員從事融資租賃業(yè)務(wù)，同時要依托或委托廠商的銷售公司的技術(shù)人員進行租賃物的管理和提供租后服務(wù)。新的租賃產(chǎn)品的研發(fā)課題并不會太多，產(chǎn)品開發(fā)人員不需要很多。

總之，側(cè)重債權(quán)管理，融資服務(wù)為主的融資租賃公司，需要的人員不一定很多，多以金融人才為主，盈利手段比較單一，盈利水平也較低；側(cè)重物權(quán)管理，以促銷或資產(chǎn)管理為主的融資租賃公司，為客戶提供的服務(wù)越多，需要的技術(shù)人員也越多，相應(yīng)的公司的盈利水平也越高。